Чого чеські роботодавці очікують від нових працівників?

Pонад 58 % чеських компаній у 2025 році зазначають, що нестача талантів є найбільшою перепоною для їхнього зростання та інновацій.

Хоча чеський ринок праці за останні роки динамічно змінюється, попит на кваліфікованих працівників усе ще значно перевищує пропозицію.

Як можливо, що попри рекордну кількість відкритих вакансій деякі компанії довго залишаються без необхідних людей? І чому роботодавці дедалі більше звертають увагу не лише на професійні знання, а й на здатність адаптуватися та готовність вчитися новому?

З мого досвіду в COREDO.jobs виявляється, що успішний набір і утримання працівників сьогодні вимагають глибокого розуміння змінних очікувань роботодавців і працівників.

Якщо ви шукаєте практичні рішення для легального працевлаштування, ефективні HR-стратегії або хочете краще зрозуміти потреби ринку праці в 2025 році, тут ви знайдете відповіді, підкріплені реальною практикою та даними.

Що очікують роботодавці у 2025 році?

Упродовж останніх місяців у рамках COREDO.jobs я керувала проєктами для клієнтів зі сфер машинобудування, охорони здоров’я та фінансових послуг.

З наших спостережень випливає, що вимоги роботодавців до працівників у 2025 році змістилися в бік більшої гнучкості, цифрової грамотності та здатності швидко реагувати на зміни.

Компанії вже не шукають лише конкретні технічні знання, а надають вагу комплексним навичкам нових працівників, які дозволяють ефективно адаптуватися в умовах постійних змін.

Адаптивність нових співробітників і готовність вчитися новим технологіям сьогодні так само важливі, як і попередній досвід.

Ключові навички та компетенції

Із практики COREDO.jobs випливає, що до найзатребуваніших навичок нових працівників у 2025 році належать:

• Цифрова грамотність та вміння працювати з технологічними інструментами
  Більшість компаній уже впровадили цифрові платформи для управління персоналом, обліку робочого часу, ведення документації та внутрішньої комунікації. Експерти COREDO.jobs радять зосередитися на розвитку цих навичок вже під час відбору та онбордингу.

• Soft skills — комунікація, командна співпраця, вирішення проблем
  У проєктах для клієнтів із банківського та фармацевтичного секторів ми зафіксували, що здатність ефективно комунікувати та співпрацювати в багатокультурній команді є ключовою для успішної інтеграції нових працівників.

• Адаптивність і готовність до рескілінгу
  З огляду на швидкий розвиток технологій варто віддавати перевагу кандидатам, які демонструють відкритість до подальшого навчання та швидкого освоєння нових робочих процесів. Рішення, яке ми в COREDO.jobs розробили для клієнтів у деревообробній промисловості, показує, що інвестиції у розвиток робочих навичок приносять компаніям вищу віддачу від інвестицій (ROI) і зменшують плинність персоналу.

Очікування за секторами (IT, охорона здоров’я, фінанси, енергетика)

Конкретні вимоги роботодавців відрізняються залежно від галузі:

• IT сектор
  Найбільший акцент робиться на знанні сучасних мов програмування, роботі з хмарними платформами та кібербезпеці. Нестача кваліфікованих працівників в IT у Чехії є давньою проблемою, тому компанії часто інвестують у внутрішнє навчання та перекваліфікацію.

• Охорона здоров’я
  Тут важлива не лише професійна придатність, а й здатність швидко адаптуватися до нових технологій (наприклад, цифрові медичні записи) та комунікувати з пацієнтами різних національностей.

• Фінанси та бухгалтерія
  Роботодавці очікують точності, знання цифрових бухгалтерських систем та вміння орієнтуватися в міжнародних стандартах. На практиці COREDO.jobs ми перевірили, що регулярне внутрішнє навчання значно підвищує якість роботи та довіру працівників до керівництва компанії.

• Енергетика та промисловість
  Компанії вимагають не лише технічних знань, а й здатності працювати в команді, дотримуватися стандартів безпеки та швидко реагувати на зміни в роботі. Нестача кваліфікованих працівників тут веде до більшої відкритості щодо працевлаштування іноземців, особливо з України.

Нестача талантів у Чехії: стратегії компаній

Аналіз ринку праці в Чехії 2025 показує, що нестача талантів є однією з найнагальніших проблем компаній у різних секторах.

Ефективні HR-стратегії та управління талантами

Експерти COREDO.jobs радять наступні HR-стратегії для подолання нестачі талантів:

• Employer branding та цілеспрямований набір
  Успішні компанії інвестують у створення сильного бренду роботодавця та використовують аналіз персоналу і предиктивні моделі для ефективного звернення до кандидатів.

• Внутрішнє навчання, перекваліфікація та розвиток працівників
  У проєктах для клієнтів із металообробної промисловості ми впровадили систематичний розвиток робочих навичок, що дозволив швидку адаптацію нових працівників і знизив залежність від зовнішнього ринку праці.

• Автоматизація HR-процесів та масштабування
  Впровадження цифрових інструментів (наприклад, CRM-систем, автоматизованих планувальників змін) підвищує ефективність HR-команди і дозволяє швидше закривати відкриті вакансії. Практика CORE

DO.jobs підтверджує, що автоматизація приносить вимірювані заощадження та покращує досвід кандидатів.

Утримання працівників та зниження плинності

Довгострокове утримання працівників є ключовим для стабільності компанії. Із наших кейс-статей випливає, що:

• Корпоративна культура та покоління Z
  Покоління Z наголошує на змістовності роботи, відкритій комунікації та можливості залучення до прийняття рішень. Тому стратегія утримання працівників у Чехії має включати сучасні пільги, гнучкі режими роботи та підтримку робочого благополуччя.

• Мотивація, залученість та робоче благополуччя
  Інвестиції у робоче середовище, можливість подальшого навчання та прозора комунікація підвищують довіру працівників до керівництва компанії. У лабораторії, де ми впровадили програму зменшення стресу, підвищилися і задоволеність, і продуктивність команди.

• Багатопоколінна командна співпраця
  Ефективна співпраця різних поколінь приносить інновації та стабільність. Перевірені методи включають менторство, обмін досвідом і залучення молодших колег до управління проєктами.

Гнучкість праці: вплив на роботодавців і працівників

Гнучкість праці та роботодавці — це тема, яка резонує по всьому чеському ринку.

Новація Кодексу праці 2025 року (т. зв. flexinovela) приносить нові можливості в сфері віддаленої роботи, скорочених ставок і гнучкого робочого часу.

З практики COREDO.jobs випливає, що компанії, які активно підтримують гнучкі режимі праці, відзначають меншу плинність кадрів і вищу задоволеність працівників.

• Переваги гнучких режимів
  Досвід наших клієнтів з готельного бізнесу та інтернет-торгівлі підтверджує, що гнучкість сприяє кращому балансу між роботою та життям, знижує стрес і підвищує продуктивність. Працівники цінують можливість пристосувати робочий час до своїх потреб, що веде до більшої лояльності та залученості.

• Вплив на продуктивність і утримання
  Аналіз COREDO.jobs показує, що компанії з гнучкими режимами мають до 30% вищу частку утримання працівників порівняно з компаніями з жорстким робочим графіком.

Правове поле та законодавчі зміни у 2025 році

Законодавчі зміни 2025 року забезпечують подовження випробувального терміну, можливість роботи під час декретної відпустки та зміни строків повідомлення про звільнення.

Ці зміни спрощують адаптацію нових працівників і дозволяють роботодавцям швидше реагувати на зміни попиту.

Експерти COREDO.jobs радять регулярне навчання HR-команд у сфері законодавства та перепідготовки працівників, щоб забезпечити повну відповідність чинним вимогам і мінімізувати ризики, пов’язані з помилками в документації.

Технології в управлінні людськими ресурсами

Цифровізація робочих процесів та інвестиції у технологічні інструменти в компаніях у 2025 році є необхідністю.

У COREDO.jobs ми впровадили CRM-системи, автоматизовані планувальники змін та інструменти для онлайн-навчання, що призвело до значного підвищення ефективності та зменшення адміністративного навантаження.

• Роль цифровізації та автоматизації HR-процесів
  Автоматизація дозволяє швидше обробляти запити, ефективно керувати документацією та краще моніторити продуктивність працівників. У випадку наших клієнтів із банківського сектора цифровізація призвела до швидшого найму та кращого досвіду кандидатів.

• Впровадження інструментів для підвищення продуктивності
  Сучасні HR-платформи дозволяють відстежувати ключові метрики (наприклад, рентабельність інвестицій – ROI, рівень утримання, час закриття вакансії) та оптимізувати процеси на основі даних.

• Вимірювання рентабельності інвестицій у розвиток людського капіталу
  У проектах COREDO.jobs ми відстежуємо, як інвестиції в навчання та розвиток професійних навичок впливають на продуктивність і задоволеність працівників. Регулярна оцінка цих даних дозволяє краще планувати бюджет і спрямовувати розвиткові активності туди, де вони мають найбільший вплив.

Цифровізація та автоматизація робочих процесів у HR є ключовим фактором для підвищення ефективності, швидшого найму та кращого управління людськими ресурсами, що підтверджується досвідом COREDO.jobs. Впровадження сучасних CRM-систем, автоматизованих планувальників і онлайн-навчання допомагає знижувати адміністративне навантаження та дозволяє відстежувати метрики, такі як ROI, утримання або час закриття вакансії. Регулярне вимірювання результатів інвестицій у розвиток працівників дає змогу оптимізувати бюджети та спрямувати розвиткові активності на області з найбільшим впливом.

Цю динаміку підтверджують і чеські компанії, які до 2025 року планують інвестувати понад 60 мільярдів крон у цифровізацію, при тому перехід від ручних операцій до використання штучного інтелекту та інших технологій є для них вирішальним, щоб залишатися конкурентоспроможними на ринку праці.

Тепер давайте подивимось на конкретні інструменти та технології, які у 2025 році підтримують цифровізацію HR-процесів.

Управління змінами та демографічні виклики

Демографічний розвиток і його вплив на ринок праці в Чехії — це тема, яка буде в наступні роки все важливішою.

Зменшення кількості економічно активних людей та старіння населення означає, що компанії повинні шукати нові стратегії для збереження конкурентоспроможності.

• Стратегії адаптації компаній
  У COREDO.jobs ми допомагали будівельній компанії оптимізувати персональне планування за допомогою предиктивних моделей, які враховують демографічні тенденції і дозволяють своєчасно поповнювати ключові позиції.

• Управління ризиками в HR та кадрове законодавство
  Ефективне управління змінами включає не тільки коригування внутрішніх процесів, але й регулярне навчання менеджменту в галузі кадрового законодавства та соціального забезпечення. Відкрита комунікація та прозорі правила є основою довіри працівників до керівництва компанії.

• Залучення невикористаних резервів на ринку праці
  Досвід COREDO.jobs показує, що активна співпраця з службами зайнятості, інвестиції в перекваліфікацію та підтримка інтеграції іноземців можуть значно розширити пул талантів і зменшити залежність від зовнішнього ринку.

Демографічний розвиток у Чехії характеризується тривалим зменшенням кількості економічно активних людей та старінням населення, що суттєво впливає на ринок праці і змушує компанії шукати нові стратегії збереження конкурентоспроможності. Народжуваність у Чехії падає вже кілька років, і у 2024 році народилося історично найменше дітей (84 311), при цьому перший квартал 2025 року підтвердив подальше скорочення кількості живо народжених та одночасне зростання смертей, що призвело до загального зменшення чисельності населення на 32,6 тисячі.

Компанії тому адаптуються, наприклад, оптимізуючи персональне планування за допомогою предиктивних моделей, які враховують демографічні тенденції і дозволяють своєчасно замінювати ключові посади. Важливим також є ефективне управління HR-процесами, включно з навчанням менеджменту з кадрового законодавства та прозорою комунікацією, яка зміцнює довіру працівників до керівництва компанії[джерело з тексту].

Ще одним шляхом пом’якшення наслідків демографічних змін є залучення невикористаних резервів на ринку праці, що включає співпрацю з службами зайнятості,

інвестиції в перекваліфікацію та підтримку інтеграції іноземців, чим розширюється пул талантів і знижується залежність від зовнішнього ринку[джерело з тексту].

Висновок статті

З погляду COREDO.jobs ключовим є те, щоб роботодавці в 2025 році активно реагували на зміни ринку праці, інвестували в розвиток професійних навичок та створювали середовище, яке підтримує гнучкість, інновації та довіру співробітників до керівництва компанії.

Успішні HR-стратегії поєднують діджиталізацію, сучасний підхід до корпоративної культури та відкритість щодо нових груп працівників.

Раджу зосередитися на:

• Регулярне оновлення HR-процесів та навчання у сфері законодавства.
• Використання цифрових інструментів для управління працівниками та вимірювання рентабельності інвестицій у розвиток людського капіталу.
• Побудова корпоративної культури, яка сприяє добробуту працівників та міжпоколінній співпраці.
• Активну адаптацію до демографічних змін та використання всіх доступних резервів на ринку праці.

Якщо ви шукаєте партнера, який візьме на себе весь процес набору, легалізації та підтримки працівників „під ключ“, рішення, які ми в COREDO.jobs розробили, перевірені на практиці в різних секторах і дають результати, що витримають навіть у найвимогливіших умовах 2025 року.