Co očekávají čeští zaměstnavatelé od nových pracovníků

Více než 58 % českých firem v roce 2025 uvádí, že nedostatek talentů je největší překážkou jejich růstu a inovací.

Přestože se český pracovní trh v posledních letech dynamicky proměňuje, poptávka po kvalifikovaných zaměstnancích stále výrazně převyšuje nabídku.

Jak je možné, že i přes rekordní počet otevřených pozic zůstávají některé firmy dlouhodobě bez potřebných lidí? A proč se zaměstnavatelé stále více zaměřují nejen na odborné znalosti, ale i na schopnost adaptace a ochotu učit se novému?

Z mé zkušenosti v COREDO.jobs se ukazuje, že úspěšný nábor a udržení zaměstnanců dnes vyžaduje hluboké porozumění měnícím se očekáváním zaměstnavatelů i zaměstnanců.

Pokud hledáte praktická řešení pro legální zaměstnávání, efektivní HR strategie nebo chcete lépe porozumět potřebám trhu práce v roce 2025, zde najdete odpovědi podložené reálnou praxí a daty.

Co očekávají zaměstnavatelé v roce 2025?

V posledních měsících jsem v rámci COREDO.jobs vedla projekty pro klienty z oblasti strojírenství, zdravotnictví i finančních služeb.

Z našich pozorování vyplývá, že požadavky zaměstnavatelů na zaměstnance se v roce 2025 posunuly směrem k větší flexibilitě, digitální gramotnosti a schopnosti rychle reagovat na změny.

Firmy již nehledají pouze konkrétní technické znalosti, ale kladou důraz na komplexní dovednosti nových pracovníků, které umožňují efektivní adaptaci v prostředí neustálé změny.

Adaptabilita nových zaměstnanců a ochota učit se novým technologiím jsou dnes stejně důležité jako předchozí zkušenosti.

Klíčové dovednosti a kompetence

Z praxe COREDO.jobs vyplývá, že mezi nejžádanější dovednosti nových pracovníků v roce 2025 patří:

• Digitální gramotnost a schopnost pracovat s technologickými nástroji
  Většina firem již zavedla digitální platformy pro řízení zaměstnanců, docházku, správu dokumentace i interní komunikaci. Odborníci z COREDO.jobs doporučují zaměřit se na rozvoj těchto schopností již během náboru a onboardingového procesu.

• Soft skills – komunikace, týmová spolupráce, řešení problémů
  V projektech pro klienty z bankovního a farmaceutického sektoru jsme zaznamenali, že schopnost efektivně komunikovat a spolupracovat v multikulturním týmu je klíčová pro úspěšnou integraci nových zaměstnanců.

• Adaptabilita a ochota k reskillingu
  Vzhledem k rychlému rozvoji technologií je vhodné upřednostnit kandidáty, kteří prokazují otevřenost k dalšímu vzdělávání a rychlému osvojení nových pracovních postupů. Řešení, které jsme v COREDO.jobs vyvinuli pro klienty v dřevozpracujícím průmyslu, ukazuje, že investice do rozvoje pracovních dovedností přináší firmám vyšší návratnost investic (ROI) a snižuje fluktuaci.

Očekávání podle sektorů (IT, zdravotnictví, finance, energetika)

Specifické požadavky zaměstnavatelů se liší podle odvětví:

• IT sektor
  Největší důraz je kladen na znalost moderních programovacích jazyků, práci s cloudovými platformami a kybernetickou bezpečnost. Nedostatek kvalifikovaných pracovníků v IT je v ČR dlouhodobý problém, proto firmy často investují do interního školení a rekvalifikace.

• Zdravotnictví
  Zde je klíčová nejen odborná způsobilost, ale i schopnost rychle se adaptovat na nové technologie (např. digitální zdravotní záznamy) a komunikovat s pacienty různých národností.

• Finance a účetnictví
  Zaměstnavatelé očekávají preciznost, znalost digitálních účetních systémů a schopnost orientace v mezinárodních standardech. V praxi COREDO.jobs jsme ověřili, že pravidelné interní školení výrazně zvyšuje kvalitu práce a důvěru zaměstnanců ve vedení firmy.

• Energetika a průmysl
  Firmy požadují nejen technické znalosti, ale i schopnost pracovat v týmu, dodržovat bezpečnostní standardy a rychle reagovat na změny v provozu. Nedostatek kvalifikovaných pracovníků zde vede k větší otevřenosti vůči zaměstnávání cizinců, zejména z Ukrajiny.

Nedostatek talentů v ČR: strategie firem

Analýza trhu práce v ČR 2025 ukazuje, že nedostatek talentů je jedním z nejpalčivějších problémů firem napříč sektory.

Efektivní HR strategie a talent management

Odborníci z COREDO.jobs doporučují následující HR strategie pro překonání nedostatku talentů:

• Employer branding a cílený nábor
  Úspěšné firmy investují do budování silné značky zaměstnavatele a využívají personální analýzy a prediktivní modely pro efektivní oslovování kandidátů.

• Interní školení, rekvalifikace a rozvoj zaměstnanců
  V projektech pro klienty z kovovýroby jsme implementovali systematický rozvoj pracovních dovedností, který umožnil rychlou adaptaci nových pracovníků a snížil závislost na externím trhu práce.

• Automatizace HR procesů a škálování
  Zavedení digitálních nástrojů (např. CRM systémů, automatizovaných plánovačů směn) zvyšuje efektivitu HR týmu a umožňuje rychlejší obsazení volných pozic. Praxe COREDO.jobs potvrzuje, že automatizace přináší měřitelné úspory a zlepšuje kandidátskou zkušenost.

Udržení zaměstnanců a snížení fluktuace

Dlouhodobá retence zaměstnanců je klíčová pro stabilitu firmy. Z našich případových studií vyplývá, že:

• Firemní kultura a generace Z
  Generace Z klade důraz na smysluplnost práce, otevřenou komunikaci a možnost zapojit se do rozhodování. Strategie udržení zaměstnanců v ČR proto musí zahrnovat moderní benefity, flexibilní pracovní režimy a podporu pracovního wellbeingu.

• Motivace, angažovanost a pracovní pohoda
  Investice do pracovního prostředí, možnost dalšího vzdělávání a transparentní komunikace zvyšují důvěru zaměstnanců ve vedení firmy. V laboratoři, kde jsme implementovali program pro snížení stresu, se zvýšila spokojenost i produktivita týmu.

• Multigenerační týmová spolupráce
  Efektivní spolupráce různých generací přináší inovace a stabilitu. Osvědčené metody zahrnují mentoring, sdílení zkušeností a zapojení mladších kolegů do projektového řízení.

Flexibilita práce: dopad na zaměstnavatele a zaměstnance

Flexibilita práce a zaměstnavatelé – to je téma, které rezonuje napříč českým trhem.

Novela zákoníku práce 2025 (tzv. flexinovela) přináší nové možnosti v oblasti práce na dálku, zkrácených úvazků i pružné pracovní doby.

Z praxe COREDO.jobs vyplývá, že firmy, které aktivně podporují flexibilní pracovní režimy, zaznamenávají nižší fluktuaci a vyšší spokojenost zaměstnanců.

• Výhody flexibilních režimů
  Zkušenosti našich klientů z hotelnictví a internetového obchodu potvrzují, že flexibilita přispívá k lepšímu work-life balance, snižuje stres a zvyšuje produktivitu. Zaměstnanci oceňují možnost přizpůsobit pracovní dobu svým potřebám, což vede k vyšší loajalitě a angažovanosti.

• Dopad na produktivitu a retenci
  Analýza COREDO.jobs ukazuje, že firmy s flexibilními režimy mají až o 30 % vyšší míru udržení zaměstnanců než firmy s rigidním pracovním rozvrhem.

Právní rámec a legislativní změny v roce 2025

Legislativní změny v roce 2025 přinášejí delší zkušební dobu, možnost práce během rodičovské dovolené a úpravy výpovědních lhůt.

Tyto změny zjednodušují adaptaci nových pracovníků a umožňují zaměstnavatelům rychleji reagovat na změny v poptávce.

Odborníci COREDO.jobs doporučují pravidelné školení HR týmů v oblasti legislativy a rekvalifikace zaměstnanců, aby byla zajištěna plná shoda s aktuálními požadavky a minimalizována rizika spojená s chybami v dokumentaci.

Technologie v řízení lidských zdrojů

Digitalizace pracovních procesů a investice do technologických nástrojů ve firmách jsou v roce 2025 nezbytností.

V COREDO.jobs jsme implementovali CRM systémy, automatizované plánovače směn a nástroje pro online školení, což vedlo k výraznému zvýšení efektivity a snížení administrativní zátěže.

• Role digitalizace a automatizace HR procesů
  Automatizace umožňuje rychlejší zpracování žádostí, efektivní správu dokumentace a lepší monitoring výkonu zaměstnanců. V případě našich klientů z bankovního sektoru vedla digitalizace k rychlejšímu náboru a lepší kandidátské zkušenosti.

• Implementace nástrojů pro zvýšení produktivity
  Moderní HR platformy umožňují sledovat klíčové metriky (např. návratnost investic – ROI, míra retence, čas obsazení pozice) a optimalizovat procesy na základě dat.

• Měření návratnosti investic do rozvoje lidského kapitálu
  V projektech COREDO.jobs sledujeme, jak investice do školení a rozvoje pracovních dovedností ovlivňují výkon a spokojenost zaměstnanců. Pravidelné vyhodnocování těchto dat umožňuje lépe plánovat rozpočet a cílit rozvojové aktivity tam, kde mají největší dopad.

Digitalizace a automatizace pracovních procesů v HR představují klíčový faktor pro zvýšení efektivity, rychlejší nábor a lepší správu lidských zdrojů, což dokládají i zkušenosti z COREDO.jobs. Implementace moderních CRM systémů, automatizovaných plánovačů a online školení pomáhá snižovat administrativní zátěž a umožňuje sledovat metriky jako ROI, retence nebo čas obsazení pozice. Pravidelné měření výsledků investic do rozvoje zaměstnanců pak umožňuje optimalizaci rozpočtů a cílení rozvojových aktivit na oblasti s největším dopadem.

Tento dynamický trend potvrzují i české firmy, které do roku 2025 plánují investovat přes 60 miliard korun do digitalizace, přičemž přechod od manuálních činností k využití umělé inteligence a dalších technologií je pro ně zásadní, aby zůstaly konkurenceschopné na trhu práce.

Nyní se pojďme podívat na konkrétní nástroje a technologie, které v roce 2025 podporují digitalizaci HR procesů.

Řízení změn a demografické výzvy

Demografický vývoj a jeho dopad na pracovní trh v ČR je téma, které bude v příštích letech stále důležitější.

Snižování počtu ekonomicky aktivních lidí a stárnutí populace znamená, že firmy musí hledat nové strategie pro udržení konkurenceschopnosti.

• Strategie adaptace firem
  V COREDO.jobs jsme pomáhali stavební firmě optimalizovat personální plánování pomocí prediktivních modelů, které zohledňují demografické trendy a umožňují včasné doplňování klíčových pozic.

• Řízení rizik v HR a personální legislativa
  Efektivní řízení změn zahrnuje nejen úpravu interních procesů, ale i pravidelné vzdělávání managementu v oblasti personální legislativy a sociálního zabezpečení. Otevřená komunikace a transparentní pravidla jsou základem důvěry zaměstnanců ve vedení firmy.

• Zapojení nevyužitých rezerv na trhu práce
  Zkušenosti COREDO.jobs ukazují, že aktivní spolupráce s úřady práce, investice do rekvalifikace a podpora integrace cizinců mohou výrazně rozšířit talent pipeline a snížit závislost na externím trhu.

Demografický vývoj v Česku je charakterizován dlouhodobým snižováním počtu ekonomicky aktivních lidí a stárnutím populace, což významně ovlivňuje pracovní trh a nutí firmy hledat nové strategie udržení konkurenceschopnosti. Porodnost v ČR klesá již několik let a v roce 2024 bylo narozeno historicky nejméně dětí (84 311), přičemž první čtvrtletí roku 2025 potvrdilo pokračující pokles živě narozených a zároveň nárůst úmrtí, což vedlo k celkovému poklesu počtu obyvatel o 32,6 tisíc.

Firmy se proto adaptují například optimalizací personálního plánování pomocí prediktivních modelů, které berou v potaz demografické trendy a umožňují včasnou náhradu klíčových pozic. Důležitá je také efektivní správa HR procesů, včetně vzdělávání managementu o personální legislativě a transparentní komunikace, která upevňuje důvěru zaměstnanců ve vedení firmy[zdroj z textu].

Další cestou ke zmírnění dopadů demografických změn je zapojení nevyužitých rezerv na trhu práce, což zahrnuje spolupráci s úřady práce, investice do rekvalifikace a podporu integrace cizinců, čímž se rozšiřuje talent pipeline a snižuje závislost na externím trhu[zdroj z textu].

Závěr článku

Z pohledu COREDO.jobs je klíčové, aby zaměstnavatelé v roce 2025 aktivně reagovali na změny trhu práce, investovali do rozvoje pracovních dovedností a vytvářeli prostředí, které podporuje flexibilitu, inovace a důvěru zaměstnanců ve vedení firmy.

Úspěšné HR strategie kombinují digitalizaci, moderní přístup k firemní kultuře a otevřenost vůči novým skupinám pracovníků.

Doporučuji zaměřit se na:

• Pravidelnou aktualizaci HR procesů a školení v oblasti legislativy.
• Využívání digitálních nástrojů pro řízení zaměstnanců a měření návratnosti investic do rozvoje lidského kapitálu.
• Budování firemní kultury, která podporuje pracovní pohodu a multigenerační spolupráci.
• Aktivní adaptaci na demografické změny a využití všech dostupných rezerv na trhu práce.

Pokud hledáte partnera, který převezme celý proces náboru, legalizace a podpory zaměstnanců „na klíč“, řešení, která jsme v COREDO.jobs vyvinuli, jsou ověřená praxí napříč sektory a přinášejí výsledky, které obstojí i v nejnáročnějších podmínkách roku 2025.